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Kommunikation

Nur was ich vermitteln kann, kann ich auch umsetzen

Unternehmensverkauf und Eigentümerwechsel sind für den Mittelstand einer der herausforderndsten Transformationsprozesse. Sie berühren nicht nur die Frage der Realisierung des Unternehmenswerts für den bestehenden Eigentümer oder das Investitions- und Finanzierungsvolumen für den Käufer. Es geht auch um bestehende und zukünftige Kunden, um die Haltung und Perspektive der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder die Einstellung von Investoren und Banken. Kommunikation und Marketing kommen dabei eine Schlüsselrolle zu. Es muss die richtige zeitliche und argumentative Balance von Vertraulichkeit und Transparenz, von Entscheidungsmitteilung und vermittelnder Einbindung von Mitarbeitern und Kunden gefunden werden – und zwar sowohl auf der Seite des Verkäufers in der Verkaufsphase als auch auf Seiten des neuen Eigentümers nach der Übernahme.

Michael Kraft, Beratung für Veränderungskommunikation und -management
brandchance
Rheinuferstr. 9
D-67061 Ludwigshafen am Rhein

Tel. +49 621 67098121
E-Mail michael.kraft@brandchance.com
Internet: www.brandchance.com


Michael Kraft
Michael Kraft
brandchance

Beratung für Veränderungskommunikation und -management

26. November 2019, Michael Kraft

Tiefgreifende Veränderungsprozesse wie die Unternehmensnachfolge sollten immer sieben Regeln folgen:

Michael Kraft
Ziel und Strategie , interne und externe Akzeptanz, Systematik, Nutzenargumente, Kundenfokus, Unterscheidbarkeit in der Selbstdarstellung und Kommunikation Am "Last tuesday" des Kreisverbandes FrankfurtRheinMain des Bundesverband Mittelständische Wirtschaft im November 2019 hat Michael Kraft von brandchance hierzu einen Vortrag gehalten:



30. Oktober 2019, Michael Kraft

Als Nachfolger erfolgreich durchstarten:
Wie Sie für Ihren neuen Weg überzeugte Mitwanderer finden

Michael Kraft
Für viele Nachfolger als Unternehmenseigentümer ist klar, dass sich einige Dinge ändern müssen...

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