Für langjährig engagierte Unternehmer/innen
- Dialog suchen, sich Zeit nehmen
In guten Gesprächen stecken positive Überraschungen - Neues begrüßen
den Wandel der Zeit und die Begeisterungsfähigkeit der Jüngeren anerkennen - Distanz gewinnen
mit mehr Abstand lässt sich einfacher das Ganze betrachten - Engagement in neuen Feldern entwickeln
für sich selbst Neues entdecken oder eine ganz neue, definierte Rolle im Unternehmen übernehmen
Für motivierte Nachfolger/innen
- Dialog suchen, sich Zeit nehmen
bewusst die Begegnung und Gespräche in verschiedenen Kontexten suchen - Bisheriges würdigen, hinschauen, hinhören:
Was wurde bis hierher geleistet? Wie kam es zum Kerngeschäft? - Geduld üben, den passenden Zeitpunkt abwarten:
Ein Bild: Äpfel brauchen Zeit und passende Rahmenbedingungen bis sie reif sind. - Bewährtes mit Neuem verbinden
die Wurzeln und Werte des Unternehmens weiter mitnehmen, auf Leistungen der Vorgänger verweisen und Transformation in den Zusammenhang von Entwicklung stellen.
Manche Herausforderung ist sehr individuell oder persönlich und zudem mit Emotionen verbunden. Sie kann in Verbindung mit der Historie des Unternehmens, dem Werdegang des Unternehmers oder auch der familiären Beziehung stehen. Dann kann die externe Gesprächsleitung durch eine MediatorIn sehr entlastend wirken und schneller zur Verständigung und einem gemeinsam formulierten Ziel führen.
