Die Bedeutung tragfähiger Nachfolgeregelungen für Unternehmen im deutschen Mittelstand kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die Komplexität dieser Übergänge erfordert spezialisiertes Wissen und Erfahrung, insbesondere im Hinblick auf den Erhalt der wirtschaftlichen Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland.
In Anerkennung dieser Notwendigkeit freut sich der BVMW, die Gründung einer speziellen Kommission für Unternehmensnachfolge bekannt zu geben.
Tragfähige Nachfolgeregelungen für Unternehmen sind ein zentrales politisches Anliegen für den deutschen Mittelstand. „Die Nachfolgefrage betrifft nicht nur die betroffenen Unternehmen, sondern hat weitreichende Auswirkungen auf die Stabilität und die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten deutschen Wirtschaft“, so Christoph Ahlhaus, Vorsitzender der Bundesgeschäftsführung des BVMW. Und weiter: „Wir freuen uns daher außerordentlich, dass der BVMW mit der Gründung der Kommission Unternehmensnachfolge Akzente zur positiven
Gestaltung der politischen Rahmenbedingungen für die Fortführung von Unternehmen setzt und wünschen den Gründungsmitgliedern viel Erfolg für ihre Arbeit.“
„Erfolgreiche Unternehmensnachfolgen helfen, geschaffene Vermögenswerte, Arbeitsplätze und Kundenzufriedenheit und letztlich auch den sozialen Frieden in der Gesellschaft zu erhalten. Zudem ist die Stärke mittelständischer Unternehmen Garant für den Erhalt von wirtschaftlicher Prosperität und gesellschaftlichem Wohlstand. Eine starke unternehmerische Basis gilt es daher auch dauerhaft seitens der Politik zu unterstützen und nicht durch überflüssige Auflagen und Bürokratie in ihrer Entwicklung zu hemmen. Die Kommission sieht ihre Aufgabe darin, Wege der erfolgreichen Unternehmensnachfolge aufzuzeigen, politische Forderungen zu formulieren und diese an die Politik zu kommunizieren“, so Jeannette Peters und Dr. Benno Packi, Vorsitzende der Kommission Unternehmensnachfolge.
Das Thema Unternehmensnachfolge ist von höchster Relevanz für kleine und mittelständische Unternehmen. Viele von ihnen stehen vor immensen Herausforderungen, die den Unternehmensfortbestand latent gefährden. Oftmals fehlt es an einer geeigneten Nachfolge in der eigenen Familie, an der Finanzierung oder an schlanken und unbürokratischen Verfahren. Bis zum Jahr 2026 stehen laut des Bonner Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) 190.000 KMU vor einer Übergabe. Der demografische Wandel dürfte diesen Trend noch weiter verstärken. Fehlende Nachfolgelösungen gefährden den Unternehmensbestand, Arbeitsplätzen, Wachstum und Wohlstand.
Die maßgescheniderte regionale Expertise von „dienachfolgeexperten.de“ bietet praktische Einblicke und Beratung, die auf die einzigartigen Herausforderungen und Chancen der Region Rhein-Main zugeschnitten sind. Ihre Beteiligung ermöglicht es, maßgeschneiderte Strategien und Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen in Deutschland gerecht werden.
Die Herausforderungen, vor denen Unternehmen bei der Nachfolgeplanung stehen, sind vielfältig und oft mit erheblichen finanziellen, rechtlichen und emotionalen Hürden verbunden. Die Partnerschaft mit „dienachfolgeexperten.de“ ermöglicht es, diesen Herausforderungen mit fundiertem Wissen und gezielten Strategien zu begegnen, die auf langjähriger Erfahrung und einem tiefen Verständnis für die Dynamik des Mittelstands basieren.
Mit Blick auf die Zukunft ist das Ziel klar: die Sicherung des Unternehmenserbes, die Förderung des wirtschaftlichen Wachstums und die Stärkung des sozialen Gefüges in der Region Rhein-Main und darüber hinaus. Durch die Verbindung von Know-how und praktischer Beratung helfen die Experten von dienachfolgeexperten.de Unternehmern dabei, geeignete Nachfolger zu finden und den Übergabeprozess reibungslos zu gestalten.
„Marketing ist ein wesentlicher Bestandteil des Übergabeprozesses“, erklärt Klaus Rössler, einer der führenden Köpfe hinter dienachfolgeexperten.de, und bezieht sich dabei auf die Notwendigkeit, das Unternehmen attraktiv für potenzielle Nachfolger zu präsentieren. „Ein Unternehmen muss sichtbar sein und bleiben, sowohl intern als auch extern. Das ist ein Prozess, der strategisches Denken und kontinuierliche Anstrengungen erfordert.“
